財(cái)務(wù)總監(jiān)如何管理財(cái)務(wù)部人員？
第一步，三緘其口，多觀察、多傾聽、多客套，切勿隨便發(fā)表意見。
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第二步，抓基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、找共識(shí)，做一些明面的、大家都認(rèn)可的改進(jìn)。
第三步，找一個(gè)薄弱點(diǎn)，爭(zhēng)取總經(jīng)理的認(rèn)同，重點(diǎn)突破。
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第一步是為了了解情況，第二步是為了獲得認(rèn)可，第三步是為了證明價(jià)值。
會(huì)計(jì)檔案保管員條件？
會(huì)計(jì)檔案管理員是一個(gè)非常重要的崗位，因?yàn)樗９苤髽I(yè)所有的經(jīng)濟(jì)憑證，也可以說，他在保管著一個(gè)企業(yè)的歷史。
所以作為會(huì)計(jì)檔案保管員，首先必須熱愛此項(xiàng)工作，有一定的責(zé)任心和自律性，能耐得住寂寞，能吃苦有一定的政策性，不為各種利益所誘惑。
企業(yè)最需要會(huì)計(jì)人員管理什么？
企業(yè)最需要會(huì)計(jì)人員管理財(cái)務(wù)工作 ，管理會(huì)計(jì)發(fā)展到強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性價(jià)值創(chuàng)造的階段，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)質(zhì)是對(duì)企業(yè)獲取資源和耗用資源的過程進(jìn)行反映、計(jì)量和管理，其目的之一就是要不斷完善企業(yè)戰(zhàn)略。
從戰(zhàn)略管理視角，管理會(huì)計(jì)工具的整合應(yīng)用就是要在單位戰(zhàn)略管理的不同階段，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的協(xié)同作用，更好地服務(wù)戰(zhàn)略管理。
