成本控制（成本控制管理三要素）

日期：2023-11-29 16:44:06 頻道：財稅快訊閱讀：23

今天給各位分享成本控制的知識，其中也會對成本控制管理三要素進行解釋，如果能碰巧解決你現在面臨的問題，別忘了關注本站，現在開始吧！

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制訂成本：成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。

制造費用控制制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

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成本控制的手段：（1）憑證控制；（2）廠幣控制；（3）制度控制。

糾正偏差：針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正。

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銷售領域控制。控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。降低物流成本，通過效率化的配送來降低物流成本。

成本控制方法有以下幾種：建立完善成本控制系統。由于成本控制對象不同，其控制可區分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等。

成本控制是企業管理的基礎之一，有效的成本控制能夠提高企業的利潤水平和市場競爭力。成本控制方法包括以下幾個方面：材料采購成本控制。

絕對成本控制：絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

1、糾正偏差：針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正。

2、標準成本法：這是西方管理會計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經濟業績的一種成本控制制度。

3、成本控制方法有以下幾種：建立完善成本控制系統。由于成本控制對象不同，其控制可區分為產品成本控制、作業成本控制、責任成本控制、質量成本控制、資本成本控制、環境成本控制等。

4、定額成本法。即制定完善人員、材料、工時定額。標準成本法。即規定直接材料、人員成本、制造費用的標準成本。目標成本法。即以完成目標售價、利潤、成本為工作目的。作業成本法。

施工成本管理的基本流程正確的是：成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工項目成本管理不能簡單的理解為項目收入與支出的核算，而是對施工項目成本活動全過程的管理。

施工成本控制工作的步驟如下：（1）比較按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。（2）分析在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。

施工成本控制的步驟如下：成本預測、成本計劃、計劃實施、成本核算、成本分析、成本考核。

（1）制定控制標準，確定目標成本。（2）根據企業的各種數據記錄、統計資料等進行成本核算。（3）進行成本差異分析。（4）及時采取措施，降低成本。

補充1：管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程控制的重點；能否達到成本目標是施工成本控制是否成功的關鍵；成本控制程序是成本的過程控制。

成本控制是企業管理的基礎之一，有效的成本控制能夠提高企業的利潤水平和市場競爭力。成本控制方法包括以下幾個方面：材料采購成本控制。

成本控制方法有哪些如下：從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產品的全部成本，從成本產生全過程、全方位來控制成本，包括設計、采購、制造、營銷與管理各個環節都要置于企業成本控制范圍之內。

原材料成本控制在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。

關于成本控制和成本控制管理三要素的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。

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